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TCGC StoreRetail y coleccionablesE-commerce · Catálogo

Una tienda de coleccionables lista para vender en Perú

Resumen técnico de negocio 6 min de lectura
DocumentoTB-TCGCS-2026
IndustriaRetail y coleccionables
ConfidencialidadIdentidad protegida
Abstract

¿Cómo convertir este reto operativo en un sistema adoptable, medible y sostenible?

El catálogo requería presentar líneas de Pokémon y One Piece, organizar productos y sostener una experiencia de compra clara. Creamos un e-commerce responsive con categorías, fichas de producto, carrito, pagos y una administración preparada para operar inventario y pedidos. La oferta comercial se puede descubrir, comparar y comprar desde una experiencia coherente de marca.

01
Problema de negocio

Contexto e hipótesis de intervención

Contexto

El catálogo requería presentar líneas de Pokémon y One Piece, organizar productos y sostener una experiencia de compra clara.

Hipótesis

Creamos un e-commerce responsive con categorías, fichas de producto, carrito, pagos y una administración preparada para operar inventario y pedidos.

02
Método

Cómo se abordó el sistema

  1. 01

    Observación del flujo actual y de sus puntos de fricción.

  2. 02

    Definición de usuarios, decisiones, reglas y excepciones.

  3. 03

    Diseño progresivo de la experiencia y los módulos críticos.

  4. 04

    Validación operativa antes de ampliar el alcance.

03
Arquitectura funcional

Cuatro capas para operar y escalar

01

Experiencia

Flujos, roles, estados y acciones visibles para cada usuario.

02

Lógica

Reglas de negocio, validaciones, excepciones y automatización.

03

Integración

Datos, servicios externos y sistemas existentes conectados.

04

Operación

Trazabilidad, propiedad, monitoreo y mejora continua.

04
Hallazgos

Implicaciones técnicas y de negocio

01

Catálogo se consolidó como una capacidad operativa del sistema.

02

Carrito se consolidó como una capacidad operativa del sistema.

03

Inventario se consolidó como una capacidad operativa del sistema.

04

Pedidos se consolidó como una capacidad operativa del sistema.

05
Marco de medición

Indicadores para validar impacto

AdopciónUso del flujo por rol y etapa
Tiempo de cicloDuración del proceso de inicio a cierre
ExcepcionesCasos que requieren intervención manual

Se presentan indicadores de seguimiento, no cifras inventadas. Los datos cuantitativos del cliente permanecen confidenciales.

06
Riesgos y control
  • La automatización requiere responsables claros para excepciones y cambios.
  • La calidad del resultado depende de la disciplina y calidad del dato de entrada.
Conclusión

Resultado estratégico

La oferta comercial se puede descubrir, comparar y comprar desde una experiencia coherente de marca.

01 SOLUCIÓN
Detalle

El problema

La implementación

Qué incluye
    WhatsApp